Bij Semetis geloven we dat strategisch denken niet alleen is weggelegd voor senior profielen of een geïsoleerde afdeling. Voor ons is strategie een shared mindset, een collectieve vaardigheid die elke mediavoorstel krachtiger en relevanter maakt.
Wat is de ambitie van het programma?
Dit jaar vond de tweede editie van ons Octopus Program plaats. Waar de eerste vooral draaide rond inspiratie en marketing fundamenten, ging Octopus 2.0 een stap verder in de strategische praktijk, van media planning tot meting, met als doel: Semetissians opleiden tot sterke business partners.
In tegenstelling tot andere agentschappen, investeren wij in strategisch denken op elk niveau. Want wanneer elke consultant denkt als een strateeg, worden onze aanbevelingen scherper, relevanter en vooral business-driven. Dat betekent: een briefing kunnen challengen, de business context van de klant begrijpen, trends anticiperen en mediaplannen bouwen die tegelijk bijdragen aan branding en performance.
Wat hebben we aangepakt in Octopus 2.0?
Doorheen het programma hebben we belangrijke strategische reflexen versterkt en zijn we dieper gegaan in wat het betekent om media strategy that makes business sense te bouwen.
1. Denken als een marketing scientist
Zoals vorig jaar vertrokken we vanuit toonaangevend marketingonderzoek van o.a. Binet & Field, Byron Sharp, en studies van System1 en WARC. Belangrijke principes die we bespraken:
- Het Long vs. Short-model: hoe brand building en activatie in balans houden over tijd.
- Het belang van reach en mentale beschikbaarheid.
- Waarom emotie effectiever is dan rationele argumenten op lange termijn.
- Het multiplier effect van het combineren van meerdere kanalen.
2. Navigeren door de meetchaos
We doken in de complexiteit van marketingmeting en leerden omgaan met onvolledige of inconsistente data. Geen heilig “single source of truth”, maar wel triangulatie als leidraad. We bespraken onder andere:
- De beperkingen van huidige metingen.
- Waarom correlatie ≠ causaliteit — en hoe je verkeerde conclusies vermijdt.
- De rol en beperkingen van MMM, attributie en incrementaliteit.
- Hoe je metingen afstemt op je businessdoel.
- De waarde van pre/post-campagne analyse.
3. De juiste tools op het juiste moment
Goede strategie begint met goede input. We hebben gewerkt aan wanneer en hoe je welke tools inzet om slimmere beslissingen te nemen. Voorbeelden:
- GWI: om dieper inzicht te krijgen in motivaties, attitudes en gedragingen van doelgroepen.
- CIM-data (België): om mediagebruik en prestaties te analyseren.
- ToVA: om TV- en online video-planning te vergelijken, overlap te evalueren en het beste videomix te vinden.
- Interne tools van Omnicom, zoals Channel Planner, om het effect van verschillende media mixen te simuleren.
4. Het volledige medialandschap begrijpen
We namen afstand om het totaalbeeld van het medialandschap scherp te krijgen.
- Hoe online & offline combineren in één coherent mediaplan.
- De rol van TV, radio en OOH in een digital-first wereld.
- De unieke sterktes van lokale media tegenover de dominantie van GAFAM-platformen.
5. Strategie tastbaar en actief maken
We leerden hoe je van een idee naar een duidelijke strategische aanbeveling gaat.
- Hoe structureer je een aanbeveling die duidelijk, beknopt en overtuigend is?
- Hoe verdedig je je keuzes op basis van businesslogica in plaats van alleen media-argumentatie?
- Hoe gebruik je visuals, storytelling en prioriteit om je strategie echt te laten landen?
De Octopus Challenge
Het hoogtepunt van het programma? De Octopus Challenge: een volledige dag om alle inzichten in de praktijk te brengen. Onze teams kregen een echte klantbriefing en moesten in enkele uren tijd een scherpe strategische aanbeveling bouwen en verdedigen.
Dit jaar verwelkomden we Geert Desager van Peasy, die een inspirerende marketinguitdaging meebracht én mee in de jury zat. De briefing: Hoe kan Peasy een groeispurt realiseren buiten zijn huidige performance-plateau, zonder het marketingbudget te verhogen?
De challenge bracht 14 deelnemers samen, verdeeld in 7 duo’s van verschillende senioriteitsniveaus. Proficiat aan Alizée & Shanon, die de titel Octopus of the Year binnenhaalden ! De Octopus Challenge is de perfecte gelegenheid om alles wat we in het programma hebben ontwikkeld in actie te brengen: kritisch denken, onderzoek, creativiteit, business-inzicht en storytelling.
Geert Desager: “De Octopus Challenge was echt een sterk initiatief. Alle teams zijn er vol voor gegaan en kwamen terug met waardevolle ideeën, inzichten en plannen waarvan ik er zeker enkele meeneem in onze eigen roadmap.”
Meer dan een programma, een strategische cultuur
Het Octopus Program is geen eenmalig initiatief. Het is een langetermijninvestering in onze cultuur, een manier om elke Semetissian te helpen groeien van media-executant naar strategische partner.
- Herkenbare vragen voor jouw team?
- Hoe strategieën afstemmen op zowel brand als performance?
- Hoe loskomen van een “always discount”-imago?
- Welke touchpoints prioriteren met een beperkt budget?
- Hoe consumenteninzichten omzetten in digitale activaties?
- Meten we echt wat ertoe doet?
Hoe strategie laten opvallen in een oververzadigde markt?
Laten we praten! We sparren graag met bedrijven die dezelfde uitdagingen aangaan. Bij Semetis managen we niet alleen media, we bouwen strategieën die bedrijven vooruithelpen.
| LinkedinDit E-mail adres wordt beschermd tegen spambots. U moet JavaScript geactiveerd hebben om het te kunnen zien.
Olivia Lohest