Bij Semetis draait welzijn niet alleen om fysieke gezondheid of het voorkomen van stress. Het gaat ook over hoe we met elkaar omgaan, samenwerken en samen groeien – als mensen en als professionals. Als onderdeel van ons welzijnsbeleid hebben we besloten dieper in te zoomen op de psychosociale dynamieken binnen het bedrijf. Dat betekent kijken naar hoe we communiceren, hoe we samenwerken en waar er soms spanningen ontstaan.
Om dit te ondersteunen, hebben we ervoor gekozen te werken met de Core Quadrant Model van Daniel Ofman – een eenvoudig maar krachtig instrument dat teams en individuen helpt reflecteren op gedrag, blinde vlekken en groeipotentieel. Dit model is geïntegreerd in onze risico-inventarisatiefase en helpt ons culturele patronen te identificeren die ons dagelijks werk beïnvloeden. Want echt welzijn begint met bewustzijn, en wij geloven dat we pas echt kunnen groeien als we eerlijk zijn over de valkuilen die samenhangen met onze sterktes.
Wat is de Core Quadrant Model?
Het model vertrekt vanuit een eenvoudig inzicht: elke kwaliteit heeft een schaduwzijde. Wanneer je een kwaliteit overdrijft, kan ze een valkuil worden. En vaak is je grootste frustratie met anderen (je “allergie”) gewoon een overdreven versie van je eigen ontwikkelingsuitdaging.
Zo werkt het:
1. Kernkwaliteit
Dit is een natuurlijke kracht, iets waar je goed in bent zonder moeite. Denk aan kwaliteiten zoals empathie of precisie.
2. Valkuil
Wanneer je je kwaliteit overdrijft, kan dit tegen je werken. Empathie kan overbetrokkenheid worden. Precisie kan perfectionisme worden.
3. Uitdaging
Dit is de tegenhanger: het gedrag dat je helpt je valkuil te vermijden. Als je heel direct bent, kan je uitdaging zijn om tactvoller te worden. Als je heel voorzichtig bent, kan je uitdaging zijn om meer risico’s te nemen.
4. Allergie
Dit is wat je stoort bij anderen, vaak omdat het iets is wat je zelf nog moet ontwikkelen. Als je waarde hecht aan rust, heb je misschien moeite met impulsiviteit. Als je orde belangrijk vindt, kan chaos je irriteren. Maar soms is dat “storende” gedrag precies wat jij zelf wat meer zou kunnen gebruiken.
Waarom we dit gebruiken?
De kracht van het model is dat het het oordeel weghaalt. In plaats van gedrag te bestempelen als “fout”, nodigt het mensen uit te begrijpen wat erachter zit – en waar de kans op groei ligt.
We hebben het model toegepast op zowel individueel als teamniveau. Elke Semetissian kreeg de kans om in een veilige en open setting zijn of haar eigen kwadrant in kaart te brengen. Daarnaast hebben we als taskforce teamkwadranten opgesteld: collectieve sterktes die onze cultuur definiëren, en de risico’s die daarbij horen.
Het resultaat
We zien niet alleen waar dingen mislopen. We zien ook waarom – en belangrijker nog: wat we eraan kunnen doen. Het model is uitgegroeid tot een gedeelde taal voor feedback, reflectie en groei. Want als we een sterke, menselijke organisatie willen bouwen, moeten we weten wat ons drijft – en waar we vast dreigen te lopen. Dáár begint verandering.
| LinkedinDit E-mail adres wordt beschermd tegen spambots. U moet JavaScript geactiveerd hebben om het te kunnen zien.
Yaël Vanhoe
